HUỶ SHOW “VỀ ĐÂY 4 CÁNH CHIM TRỜI”: MỘT LÁT CẮT ĐÁNG SUY NGẪM CỦA CÔNG NGHIỆP VĂN HOÁ VIỆT NAM.

Tối 28/12/2025, tại Cung Thể thao Điền kinh Mỹ Đình, hàng nghìn khán giả đã có mặt để chờ đợi đêm nghệ thuật “Về đây bốn cánh chim trời”, chương trình âm nhạc được giới thiệu là tôn vinh bốn nhạc sĩ lớn của nền tân nhạc Việt Nam: Văn Cao, Phạm Duy, Trịnh Công Sơn và Trần Tiến.

Thế nhưng, chỉ ít giờ trước thời điểm biểu diễn, chương trình bất ngờ được thông báo hoãn, rồi sau đó huỷ bỏ hoàn toàn khi khán giả đã ổn định chỗ ngồi. Sự việc nhanh chóng tạo nên làn sóng phản ứng trong dư luận, không chỉ vì sự thất vọng, mà bởi cảm giác bị đặt vào thế bị động, thiếu minh bạch.

Cơ quan quản lý văn hoá cho biết, chương trình có dấu hiệu chưa tuân thủ đầy đủ các quy định pháp lý liên quan đến hoạt động nghệ thuật biểu diễn theo Nghị định 144/2020/NĐ-CP. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở câu chuyện “lỗi thủ tục” hay “thiếu chuyên nghiệp”, thì sự việc này sẽ rất nhanh trôi qua như nhiều sự cố khác từng xảy ra trong đời sống văn hoá giải trí. Vấn đề là: đây không chỉ là một show bị huỷ.

Một chương trình được đầu tư lớn.

Một đêm diễn mang thông điệp tôn vinh di sản âm nhạc.

Và một quyết định huỷ bỏ ngay trước giờ G.

Nhìn tổng thể, “Về đây bốn cánh chim trời” là một lát cắt điển hình cho thấy những vấn đề cốt lõi mà Công nghiệp Văn hoá (CNVH) Việt Nam đang đối diện.

Việc vẫn bán vé đến sát giờ diễn trong khi các vấn đề pháp lý, tác quyền, điều khoản liên quan đến nghệ sĩ chưa được xử lý dứt điểm cho thấy quy trình tổ chức thiếu kịch bản dự phòng. Trong CNVH, quản trị rủi ro không phải là yếu tố phụ trợ, mà là nền tảng để bảo vệ cả nghệ sĩ lẫn khán giả.

Khán giả, những người mua vé, sắp xếp thời gian, di chuyển, chờ đợi… chỉ được thông báo khi mọi việc đã rồi. Điều này không chỉ gây bức xúc, mà làm xói mòn cảm giác được tôn trọng. Văn hoá không thể tồn tại nếu thiếu sự tôn trọng công chúng.

Dù không trực tiếp gây ra sự cố, các nghệ sĩ tham gia vẫn bị cuốn vào hệ quả truyền thông tiêu cực. Về lâu dài, điều này làm tổn thương niềm tin của công chúng đối với những chương trình mang giá trị di sản, điều đặc biệt đáng lo ngại với CNVH.

Nếu chỉ dừng lại ở việc truy trách nhiệm hay quy kết cá nhân, câu chuyện này sẽ không mang lại nhiều giá trị cho ngành. Điều cần thiết hơn là đặt sự việc vào bức tranh tổng thể của CNVH Việt Nam hiện nay.

Ở đó, có thể thấy rõ:

– Khoảng cách giữa khát vọng nghệ thuật và năng lực quản trị

– Sự thiếu đồng bộ giữa sáng tạo, pháp lý, tổ chức, truyền thông

– Và việc niềm tin của khán giả chưa thực sự được đặt ở vị trí trung tâm

Trong CNVH, niềm tin là tài sản vô hình nhưng vô cùng đắt giá. Khi niềm tin bị tổn thương, thiệt hại không chỉ là tiền vé hoàn trả, mà là cảm xúc, ký ức và sự gắn bó lâu dài của công chúng với các sản phẩm văn hoá trong tương lai.

Từ góc độ của người làm truyền thông và tham gia đào tạo trong lĩnh vực CNVH, tôi nhìn nhận sự việc này qua ba trục chính.

Một chương trình nghệ thuật không chỉ bán vé, mà còn “bán” trải nghiệm và cảm xúc. Khi khán giả cảm thấy bị xem nhẹ, mối liên hệ cảm xúc ấy sẽ đứt gãy, một tổn thất không thể bù đắp bằng những lời xin lỗi mang tính tình thế.

Một chương trình tôn vinh các nhạc sĩ lớn đòi hỏi quy trình bài bản: từ pháp lý tác quyền, hợp đồng nghệ sĩ, truyền thông trước, trong và sau sự kiện, đến kịch bản xử lý rủi ro. Sự cố này cho thấy chúng ta vẫn đang thiếu tư duy quản trị khoa học trong lĩnh vực sáng tạo.

CNVH không chỉ là nghệ thuật, mà là một ngành kinh tế có chuỗi giá trị, có công chúng và có trách nhiệm xã hội. Khi thiếu đầu tư vào con người, quy trình và chuẩn mực nghề nghiệp, những sự cố tương tự sẽ còn lặp lại.

Một chương trình nghệ thuật mang giá trị di sản cần nhiều hơn một ý tưởng hay. Nó cần nền tảng pháp lý rõ ràng, quy trình tổ chức có kịch bản rủi ro, truyền thông minh bạch và đặc biệt là trách nhiệm xã hội của người làm văn hoá.

CNVH là ngành kinh tế sáng tạo, nhưng không thể vận hành như một cuộc chơi cảm xúc. Càng mang giá trị di sản, càng cần chuẩn mực cao hơn.

Trong quá trình làm truyền thông, tổ chức sự kiện và đào tạo nhân lực cho lĩnh vực văn hoá – sáng tạo, tôi luôn tin rằng:

CNVH Việt Nam không thiếu tài năng, nhưng vẫn đang thiếu một hệ sinh thái làm nghề chuyên nghiệp, liên kết và có trách nhiệm.

Chúng ta cần chuẩn hoá năng lực tổ chức và quản trị dự án văn hoá; đào tạo đội ngũ làm nghề hiểu cả sáng tạo lẫn pháp lý; xây dựng tư duy lấy công chúng làm trung tâm; và coi mỗi sản phẩm văn hoá là một cam kết dài hạn với xã hội.

Huỷ một show có thể là một quyết định tình thế. Nhưng xây dựng lại niềm tin của công chúng là một hành trình dài.

Sự cố “Về đây bốn cánh chim trời” không chỉ là một thất bại cụ thể, mà là lời nhắc nhở nghiêm túc cho ngành CNVH Việt Nam về sự cần thiết của một hệ sinh thái văn hoá chuyên nghiệp, minh bạch và lấy khán giả làm trung tâm.

Bởi văn hoá, suy cho cùng, không chỉ cần cảm xúc, mà cần trách nhiệm, chuẩn mực và tầm nhìn dài hạn.

#TRIHD #Gócnhìnchuyêngia #Vềđây4cánhchimtrời